我相信很多企业在生产管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划等等。那么，怎么看这些具体动作里的佛法呢?

佛法不是空的，不是虚的，非常地实在。影响我们做管理的，往往是佛家说的“妄心——受、想、行、识”，我们欧博的管理就是针对人的“受、想、行、识”去做、去改变人的。

我们有个项目做采购准交率攻关，第一周我们的采购准交率是71%，第二周是64%，下降了7个百分点。变革后怎么不升反降了?有些人就认为欧博老师的做法错了，于是马上想放弃了。这就是“受”，做的过程难受，做的结果也难受，一难受就想逃避，怕难受就过不了关。欧博的老师有没有难受?有，但他们懂得承受。因为他们知道一定走得过去，走过去后就会一马平川，现在只是做的动作没有到位而已。难受过去就是好受，结果第三周是80%多，第四周是90%多，准交率一下上去了。所以仅仅会做采购管制表、会做日计划是没有用的。如果遇到困难你就退缩，你就过不去，你的管理就不可能真正改变。这就是在“受”上做文章，我们的第一拳就打在“受”上。

那么“想”怎么影响我们呢?很多人在做变革的过程中会升起很多妄念：行不行呀?到底走不走得通呀?我们的成优项目就是这样的，在变革中遇到波折，很多人就去跟公司林董说不干了，他们认为搞不成的。林董是台湾人，他当时也不知道我们陈老师的做法究竟能否解决问题。陈老师就跟林董每天深谈一次，牢牢地抓住他的“想”，先让老板不动妄念，再通过老板让下面的人不要动妄念，先坚持几个星期再说。这个大企业的董事长是非常有智慧的，为显示决心，他还专门对一个不按要求做的采购员罚款，他之前是从来没有罚过人的。最后成优项目的管理变革终于过关了。所以当妄念起来的时候，我们一定要制止。“想”是我们打的第二拳。

我们要打的第三拳就是人的习性。做管理变革，就是要改人的习性。我们美源项目的汤老师做采购管理，亲自到供应商那里教供应商怎么做滚动计划，怎么做物料排查。供应商不习惯，他就带着供应商一步一步来，最后供应商的准交率提高了，采购员就高兴了。

在盛世这个项目上，管理变革取得成绩以后，我们的许老师问采购主管：“你以前恨不恨我?”采购主管答：“恨。”许老师又问：“现在恨不恨?”采购主管说：“不恨了。”因为欧博老师带着他走过来了。

所以欧博做的事情表面上很朴素，什么日计划，管制表，一点都不新奇。欧博做事情能见效就是因为在人的内心上耕耘。当我们的动作翻腾的时候，我们一定要扛得住，顶得住，走得过。

真正学佛法修行的人表面看起来平凡无奇，两腿一盘就是坐禅，但是此时他的内心翻江倒海。欧博的仗不是打在表面，而是打在内心。我研究了十年的工厂管理，经历了300多个案例，这些案例都在我们网站，大家可以看到我们做变革的真实过程，我们的东西没有花里胡哨，我们精彩的地方在于人的内心波澜起伏，在于带着企业的管理人员闯过一关又一关，在于让企业得到真正的改变。所以我们第三拳打在“行”上，也就是打在人的习惯上。

我们把第四拳打在经验上，就是打在“识”上。大家以为做不到的事情，我们做到了。大家都认为尾数多是正常的，是行业难题，结果我们把这样的认识、这样的经验彻底扭转过来了。

受、想、行、识合在一起就是我们麻木了的心。欧博四拳合一拳打下去(第一拳是受，第二拳是想，第三拳是行，第四拳是识)，打在大家的心上，要让大家相信企业的问题是能解决的，解决问题不靠知识，不靠方法，不靠技巧，靠什么?靠一颗心，一颗必须解决问题的决心、能够解决问题的信心、不达目的誓不罢休的恒心。