最近我经常跟我的同行在一起，他们都说我们欧博不像顾问公司，为什么？因为他们认为做顾问就是给点建议，写一下方案，指点指点，参谋参谋，仅此而已。哪有像欧博老师那样的，要跑到车间现场，甚至要跑到供应商那里去“指手画脚”。所以，我的同行觉得欧博走的不是顾问的套路。

什么叫顾问？我觉得我的同行对顾问的定位也没有错。顾问就是给建议、参谋，指点一下，这的确是个惯例。犯不着跑到现场，跑到供应商那边指手画脚。但是我想说，首先按照国际惯例来讲，我们不要把顾问理解成一个“门客”。

什么叫门客？从古至今，做门客就是中国的知识分子生存的一条路。过去的士大夫、读书人，自己当不了皇帝，当不了大臣，当不了大官，就依附那些有权有势的人，成为他们的门客，甚至可以说是食客。门客，相信大家并不陌生，说得更过分一点，门客就是食客，食客就是一群让有权有势的人养着的有知识的人。

食客平常都干些什么？就是给有权有势的人出出主意，甚至和他们聊聊天，帮他们解个闷，这就是这种知识分子的定位。总的来说，这群知识分子就是一群寄生在有权有势人身上的寄生物。凭着多读了点书，凭着脑瓜子有点灵活，就到别人家里吃吃喝喝不用给钱，然后帮别人出出主意，解解闷，就靠这样的方式生存。这些人就应该直接叫食客，这是中国很多没有出息的知识分子走的路，现在国内很多读管理，学管理的人还在走这条路。

为什么这么说？因为这些人不乐意到企业打工，他们觉得那样太辛苦，又做不到跟老板平等地打交道。那怎么办？那就做门客，做食客。这应该是旧社会留下的恶习，现在竟然被我的很多同行作为做顾问的一种模式。

我认为到企业就要做实事，做顾问也应该做实事。做门客、食客就是丢知识分子的脸。什么实事都做不了，对企业一点帮助都没有，这不是丢脸是什么？

所以，大家要明白欧博不是门客，更不是食客，欧博是要做实事的，是能改变企业的。变得了就变，实在变不了我们就撤，为什么？我经常说欧博要有尊严地挣钱，没有尊严的钱可以不挣。为什么？最简单、最直接的回答就是欧博每年都有几十个项目要做，少一、二个项目欧博关不了门。