怎样打造下属的好习惯？有以下三点： 

第一，靠管理者自己有好习惯。

如果你的下属兢兢业业，你却一天到晚寻欢作乐，结果他看你这边快活，他那边会没死没活地替你干吗？那是不可能的。

所以，你要想你的下属敬业，你就必须非常敬业。有的管理人员对上级不服从，一点恭敬心都没有。没有恭敬心的人是带不出恭敬的下属的，没有执行力的人是不可能让下属有执行力的，不认真的人是不可能让下属去认真的。这样的人老觉得下属难管，其实他不知道反问一下自己好不好管。如果你是个对谁都不服的人，你的下属也一定对谁都不服，包括不服你。有的人认为下属很服他，假的，到关键时候看他服不服你？

那么，什么人才能真正带出服从的下属？就是自己要有服从的品性，要有服从的习惯，对公司的制度的服从，对上司的服从。这样，你的下属才会有服从的习性。

有的人自己吊儿郎当，对下属又严格的不得了，还以为这就是技巧。我们把古今中外的名人看个遍，上至老子、孔子，下至凡夫俗子，看有谁能做到不律己却又能律人的？没有人能做到。

所以，要打造下属的好习惯，首先要靠自己有好习惯。

第二，把自己的好习惯天天传染给下属。

你天天跟下属相处，你的下属也会被你的习惯所传染的。只要你有好习惯，你的下属想不练出好习惯也难。

我们欧博老师在项目上能把事情做好，是因为我们的老师有好习惯，他们能够把好习惯带进企业去，如果我们老师不是一个天天在企业做实事的人，而只是一个讲师，把一套套理论讲出来，即使讲得再好，企业也不可能有真正的改变。

第三点，要懂得曝光。

案例分析会就是聚焦，就是曝光。曝光是为了让所有人都知道真相。你做了吗？为什么没有做？一次不行再来一次，全体聚焦。光的力量是很强大的。

就像太阳光的力量，太阳非常了不起，因为万物生长靠太阳。但太阳只做一件事：发光。就用光照着我们，佛家把它叫觉知、觉照。觉照是何等的重要，大家都看着你，聚焦在你身上，你下次是肯定要改的。没有一个人会觉得站在台上是挺自在的吧？台下这么多人看着你，你能自在吗？不信你上台试一试？如果大家都走了，没人在场，你上台就没关系，但大家都在盯着你的时候，即使大家什么也没讲，但是你在台上就会有压力。这就是觉照的力量。

所以要经常曝光，曝光一次不够，曝光十次，把问题放到焦点上去，这是个管理技巧。

做好以上三点，你就能培养下属好的习惯，你就能带好你的团队。