2023年3月25-26日，欧博现金效益倍增模式训练营系列课程《如何打造高效的精益计划模式（中级篇2）》在广州顺利开展。课程由广东欧博企管资深精益管理变革实战专家赵贵中老师、陈志国老师主讲。众多企业家朋友前来现场听课，课程同时以直播方式呈现。

本次课程围绕主生产计划展开，按照欧博精益计划模式制定主生产计划，排查异常，调整、改善计划，最终实现快速出货的同时减轻库存负担。

第一天的课程，赵贵中老师以“整体和局部”为主题展开分享，讲解了精益管理中“一”的思想，工厂管理要有整体的思维，用好网状控制图和价值流图，从客户需求出发，设计“精益计划”，达到准交、快交、低库存交付的绩效。接着，赵贵中老师详细讲解了欧博特色的计划模式。欧博的九大管理变革之法、网状控制图、计划模式、生管六大组合拳、三九拉动法在20年来800多家企业运用，有明显效果。

赵贵中老师表示，企业要约束人，进行标准化建设，把宝贵的经验转化为标准。欧博的计划模式是简单化的，虽然流程设计简单，不需要人过多地解释，但是欧博把大量的时间放在人的训练上，动作就容易执行。

陈志国老师分享了快销品行业的案例，展示了欧博精益计划模式的落地效果，企业导入精益计划模式提升了销售金额，通过物料排查提升了生产效率。

第二天的课程，赵贵中老师与陈志国老师带领学员进行交期分解表、产能负荷分析实操训练。在陈志国老师剖析汽车零部件公司的案例后，学员进行主生产计划表的训练。学员上台展示作业情况，相互学习点评，不同行业之间进行友好交流，学习热情高涨。

临近结束，赵贵中老师对两天的课程进行总结，他表示主生产计划表是老总要抓的一张表；主生产计划是对生产整体的一重觉知；主生产计划必须起到指导和控制作用；主生产计划是产销会议的核心总结内容。

学员对欧博的课程有着高度认可，他表示，他们企业20多年也没有解决的问题，欧博来了3个月就解决了。欧博推出的动作不难，他们以前也做过，但是作为企业管理层，没有绝对的把握这些动作能有效，涉及人际关系与企业内的博弈，动作没有进行下去。

欧博做管理变革的专业度得到学员、企业家朋友的认可，得益于欧博20年来解决800多家企业的问题，有了丰富的经验的积淀。欧博将更深入攻克企业难题，帮助企业提升效益。