大家好，我是现场记录员小欧，广东欧博企管五月大课完满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课堂上，LD项目学员对欧博老师表示感谢。LD公司以前存在着很多问题，如订单准交率低、交付周期长、库存积压、现金流周转慢等经营管理上的问题。欧博老师进驻辅导后，带给了LD公司很大的改变，其中，公司所有管理层的改变，即人的改变，也包括整个公司经营业绩提升的改变。

LD公司学员的讲话让大家有思想上的启发，欧博老师准备的教学内容也相当丰富。赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师围绕日计划展开，用实战案例分析日计划的一系列动作，小欧已经为大家记录了重点：

精益日计划的目的是准时交付。企业生产过程中充满着不确定性，有变化出现，企业就要快速反应。日计划的灵魂是排查，执行之前排查的频率越高，做得越细，执行起来的效果越好。欧博强调五重排查，排查不能少，离开了排查，计划就没有办法落实。作为管理者要持续关注，要有管理的频率。管理越频繁，效果越好，管理的频率太少，动作就会做不到位，所以做领导要唠叨。

日计划分三段：出货日计划、生产日计划、送料日计划。三个段都打通了才能成为一个信息流。没有前面的信息流，后面回来的物料就会不准确。所以整个供应链的打通，不仅仅是采购仓库和物料的事情，前端也要做好。

日计划是把问题搞清楚的手段，把问题搞清楚比直接解决问题更重要，这是一种思维方式。因为问题还没搞清楚就马上出手，这个动作就不会精准。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办精益训练大课，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。