（三）订单清理范围

截至2010年8月12日18:00的公司现有未交货订单，先从冲压车间试点实施，再推广到其他车间。

（四）清理时间

2010年8月12—31日。

（五）订单清理作战方案

（六）奖罚措施

（1）每周按清单计划完成总量90%以上的，总调度及组长奖励100元/人，组员奖励50元/人；

（2）每周按清单计划完成总量80%以上的，总调度及组长50元/人，组员奖励30元/人；

（3）每周各生产车间完成计划产量90%以上的奖励100元/车间；完成计划产量80%以上的奖励50元/车间；

（4）每周物料准交达成总量95%以上的，组员奖励20元/人；

（5）每周按清单计划完成总量低于70%以上的，总调度及组长乐捐50元/人，组员乐捐20元/人。（因其他部门影响而导致未达成的需提供证据给订单清理攻关小组组长）

（七）备注

（1）稽核中心根据稽核检查表进行稽核总结，每周汇总形成稽核战报及案例分析并召开案例分析会。

（2）对各部门工作达成情况进行公布。

（3）以订单评审所定的交货期为准。

（4）完成时间以提交稽核中心时间为准。

（八）攻关效果

（1）订单交期准交率由64%，提高到平均准交率为87.17%，提升了23.17%。

（2）经过订单清理，生产实现从无序到有序转变。

（3）本次订单清理攻关方案实施过程中，清单完成率为92.15%，取得了一定的成果，最重要的是初步完成公司PMC模式的建立。

（九）点评

（1）可以通过订单清理攻关方案，快速地将“生管组合拳”导入，让PMC的关键动作在短时间内进行有效的建立；也可以借助订单清理攻关，快速检验PMC各个动作导入后的效果。

（2）在订单清理攻关活动，以及PMC前期运作过程中，必须依靠稽核的大力支持和介入。否则，很难奏效。