一、课程信息:

1、课程主题：《现金效益倍增模式之品质技术篇》（中级篇7）

2、课程时间 ：2023年8月19—20日（2天 上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合计12小时）

二、课程背景：

1、疫情过后，市场急剧变化，“危”与“机”并存，行情不好的时候订单量不好，愁订单，行情好的时候，有订单，也发愁，为什么？内卷严重，利润低，竞争激烈，同样的价格，有的企业能赢利，有的企业就亏损。原因在哪里呢，其实在当前环境下，关键在于成本如何做到“精益”。品质与技术管理，是企业在技术这条线的核心环节，如何以成本为导向，加快流动，当前企业的挑战……

2、企业最大的成本是什么呢，料、工、费。本期课程从品质、技术的角度来解决成本的问题。计划模式能够让交期受控，那么品质模式做好了，就能让计划顺畅，加快流动性，成本自然就降下来了。所以，受控、有序、畅流就构成了中小企业精益体系建设的三步曲，而有序主要是研发、打样、试产、量产的有序，是品质的有序、标准的有序，从而让交期有序、成本有序。让企业在当前内卷的市场环境下走出来，超越对手，提升赢利能力……

三、课程大纲：

第一节 ：现金效益倍增模式的核心

1、企业真正的浪费是什么？

2、为什么“价值流图”是精益的基石

3、“现金效益”的抓手是什么

4、“品质技术”的控制要点

第二节：如何加快研发段与技术段的流动

1、研发项目绩效在哪里？

2、研发项目计划管理如何做？

3、技术管理的成本控制点是什么？

4、中小企业的研发与技术管理如何打通？

第三节：品质技术与成本控制

1、立项与试产如何闭环

2、成本目标如何捆绑

3、精益变革实战精典案例

第四节：品质技术管理实战动作训练

1、研发主计划表设计与应用练习

2、研发进度表设计与应用练习

3、研发绩效表设计与应用练习

4、研发流程节点控制卡设计与应用练习

第五节：总结--中小企业的成本控制点

1、周期与库存的意义

2、流动性的本质

3、最适合的降本增效是什么？

四、课程结构

1.理念、精典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

五、课程收益

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家；

六、主办单位

广东欧博企业管理研究院

七、学习对象

企业老总、副总及核心团队成员和PMC骨干成员

八、课程收费：

单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每次两天12H学习。

（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至8.18前报名有效）

九、地点：

广州市天河区海安路13号越秀.财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）       

十、授课讲师: