一、课程信息:

 1、课程主题：《现金效益倍增模式之品质技术篇4》

 2、课程时间：2023年9月23—24日（2天 上午9:00-12:00；下午14:00-17:00，合计12小时）

二、课程背景：

1、大变局时代，各行业“内卷”加剧：小批量、交期短、又要好又要价格低…如何在当前的环境中走出来，活、活好～迎接新的发展！成本管控是关键！对外，降本才能抢到更多订单；对内，降本才能有利润！

2、成本分为显性成本和隐性成本，如何降本？对内，提升品质、降低损耗、减少返工、提升效率；对外，减少客诉、客退、罚款！还要想办法降低运营成本：缩短周期，降低库存，提升收益率，做到大有大赚，小有小赚…本期欧博现金效益倍增模式训练营以“成本”为主题，为大家找到解决问题的方法。

三、课程大纲

第一节 ：从“精益”的角度看企业成本

1、企业的成本构成是什么？

2、品质的隐性成本是什么？

3、技术管理的成本控制点在哪？

4、为什么说最大的成本是“时间成本”

第二节：品质成本的控制要点

1、品质管理三段成本的划分

2、三段成本的控制要点

3、应对失效成本的核心方法

4、如何让品质成本控制做到“精益”

第三节：品质主导的成本控制系统

1、“失败成本”如何有效改善

2、如何有效拉动技术管控环节改善

3、精益变革实战精典案例

第四节：品质技术管理实战动作训练

1、品质改善报告设计与应用练习

2、品质成本目标设计与应用练习

3、品质绩效表设计与应用练习

4、技术流程节点控制卡设计与应用练习

第五节：总结--中小企业的品质成本控制点

1、设计成本与失效成本

2、精益品质成本管理的本质

3、最适合的成本控制系统是什么？

四、课程结构

1.理念、精典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

五、课程收益

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家；

六、主办单位

广东欧博企业管理研究院

七、学习对象

企业老总、副总及核心团队成员和PMC、品质、技术骨干人员

八、课程收费：

单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每次两天12H学习。

（企业团购2人以上送价值4800元《管理心法》光碟，+送欧博教育平台年会员；企业团购3人以上再送1人名额，活动截止至9.22前报名有效）

九、地点：广州市天河区海安路13号越秀.财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）       

十、授课讲师:

十一、对公信息：

账户： 广州市欧盛企业管理咨询有限公司 

银行： 中国工商银行股份有限公司广州科技园支行

账号： 3602062709200441313

十二、报名咨询：

189 250 69741 陈老师（微信同号）