（二）“我”字轻重定胜负

强烈地执著于自我的人，是很难被人所用的。因为他一切都从自己出发，他会把自己的想法、自己的利益看得高于一切。这种人做事的时候经常会牢骚满腹、很不配合。

与这种人交往，你会发现一个现象：他说话的时候经常使用“我”字，写文章，“我”字出现的频率也相当高。哪怕是讲一些积极的话，他总是“我决心……”“我一定……”“我要……”。你放心，哪怕“我”字后面的话都是一些好听的词汇，你也不要期望太高，因为只要他这个“我”遇到一点困难，受到一点委屈，要作出一点牺牲，他就会放弃那些承诺和誓言的，他宁可放弃别的一切，也不会放弃“我”。因为他本来就是从“我”出发，来承诺和行动的。“我”是他的根，“我”是他的本，这就是“我”字当头的人不可轻信、不可重用的原因。

我们去听一些高僧大德的讲话，你会发现，他们讲话几个小时，都不会用到一个“我”字，顶多是“我们”。这就是“空”，“我”字没了，“我执”没了，自我意识淡薄了，做事就有了平常心，就能够精进持续地以菩萨心肠来泽被众生。

对于那些“我”字当头的人应该怎么办呢？首先是选人时就要注意：能力需要关注，“我执”更要关注。许多能干而又自我意识特强的人，经常会是组织的“救星”和“灾星”。就其在团队中长期的作用而言，他起到“救星”的作用是有限的、偶然的，他起到破坏性“灾星”的作用是长期的、必然的。对于这样的人，应尽量敬而远之。因为这种人会极大地破坏组织成员对组织的恭敬心，摧毁整个组织管理活动的基石。

对于企业现有的人员，应该倡导大家在语言上养成一个习惯：尽量用“我们”替代“我”字，多讲“我们”，少讲“我”。其实这是培养团队意识的简便方法，持之以恒，会有很好的效果。

对于那些“我执”很重的员工，要敢于硬碰硬地与他们思想上的“我”字开战。共产党和国民党的较量其实就是在这个问题上显出了高低。共产党的任何一支部队与它们的领导者个人都没有归属关系，为了全局利益，即便把他的部队拼个精光，他也在所不惜，因为这不是他个人的资本。所以，他们能够一切行动听指挥，全力去拼。这一点在共产党和国民党军队的多次较量中，是决定胜败的关键因素。解放战争期间，一次著名的围歼国民党74师的战役就很能够说明这一点。

当时，共产党投入的整个兵力是25万人左右，而国民党投入的整体兵力是45万人左右。解放军以10万人左右的兵力围住了国民党军的王牌74师3万多人，另以15万左右的兵力阻止敌人40万左右的援军靠拢。

以10万对3万当然解放军占上风，但纵观全局，以45万对25万，国民党军却又占绝对优势。战争的态势，随时可能在我们包围敌人和敌人包围我们之间转化，但最终被围的国民党74师被消灭。而增援过来并且试图反包围解放军的国民党的40余万人竟无法靠拢，眼睁睁地看着蒋介石的王牌74师被消灭。

其中的关键在于，阻止敌人增援的解放军部队，有的不惜拼光都不让国民党军前进一步，而国民党军不少部队却为了保存自己的实力而不愿拼命救援，最终45万败在25万手里。

这是一场蒋介石和他的爱将74师师长张灵甫中将怎么都想不明白的仗，他们原定的计划就是有意让张灵甫的74师被解放军包围，吸引住解放军的25万大军，然后用45万军队对解放军形成反包围，最后得到山东的战局的胜利。这是一个绝妙的军事计划，表面上没有破绽，究竟败在哪里呢？

败就败在共产党的军队任何一个人都不会视部队为“我”的部队，而国民党军队的司令官们却人人都视部队为自己的资本。当然，根本还在于共产党在战争岁月，哪怕是最困难的时候，都没有放弃过与个人主义、自由主义这些“我”字当头思想的斗争。统一性和纯洁性一直是共产党的建党建军原则。

我举这个例子只是想说明：任何一个组织的成败和战斗力都与它的统一性和纯洁性有着莫大的关系。尽管商业时代和商业组织不能强求组织成员的高度一致，特别是价值观的一致，但对于那些有巨大的破坏作用的“自我意识”过强的人，企业必须拿出勇气来面对，并且当他的“自我意识”挑战组织原则时，予以痛击，哪怕付出经济代价。这是必需的动作。当断不断、必受其乱。只为挣钱，一忍再忍，最终钱挣不到、人也管不住。毕竟，企业生存不是靠一两个人的作用，一个团队、一套模式才是企业的生存之本。