没有一个做父亲的怀疑过自己教养孩子的资格和能力。他知道管教孩子，爱心比方法重要得多。

具体怎么打造管理者和被管理者的优质关系呢？

我们从一个孩子的培养过程来看看这个问题。曾经有一个老板问我：“怎么带队伍呢？我的文化又不高，我怎么带啊？”我说：“你有孩子吗？”他说有，才四岁。我说：“你孩子生下来的时候，有没有马上想：哎呀，我初中毕业啊，怎么教啊？你有没有马上想到你做父亲学历不够啊？”他说没有啊，肯定不会啊。我说：“那不就得了嘛。”为什么孩子生下来，我们每个人都没有想自己的学历够不够？绝对不会想这个问题，为什么？因为你有满腔的爱，你觉得有这种爱就可以做好父亲、母亲。那老板一下子恍然大悟。

带队伍不是看你的学历，而是看你的爱心，看你的爱心够不够！现在问题的核心就找到了。一切管理的基础在哪里？在于对被管理者的爱。单纯的做管理工作当然不需如此隆重，但要让他认你，却只有这一个办法。

后来，这个老板又跟我坦诚的讲了一下他的管理方式。他说：“我不太喜欢说员工，我觉得，干得好我就留他，干不好就让他走人，我不喜欢经常教育和批评他们。”

我发现很多老板，管理人员都有这个毛病，要不你就听我的，要不你就给我走，管理被简单化了。所以他很担心自己以前都用这种简单的方式，现在带队伍行不行呢？

我说：你会这样对待你的孩子吗？你的孩子错了你知道一定要批评他，帮助他，一定要教育他。甚至有的时候该骂就要骂，该敲就得敲，为什么？因为你知道你和他这一辈子是不离不弃的关系！有没有可能这个孩子你看他不顺眼了就要抱出去，换一个或再生一个？不可能！你对孩子为什么会有耐心？因为你知道这一辈子不可能离开他的。他好也罢，坏也罢，都是你的孩子。他的好是你的好，他的坏是你的坏。

你看孩子的眼光是什么样的眼光？一体化的眼光。你把孩子当成了自己的一部分，要是他成绩不好，他走出去被人骂，或是走出去碰了钉子，你会觉得比自己碰了钉子还难受。父母与子女的关系是一体化的。正是这种一体化的意识，让你有了带孩子的信心和力量。孩子也正是接受了这种一体化的意识，才能服父母的管。

父母教孩子，孩子能接受，这并不是自然而然的事情。有些父母教孩子，孩子能接受，而有些则未必。为什么有些父母教孩子，孩子会接受呢？因为孩子知道，你把他看成自己的一部分，他知道实际上你对他所实施的一切管理措施都是为他好。比如你要求他晚上早点回来，出去不要和坏人在一起玩，不能赌博，不准谈恋爱、抽烟等等。为什么他没有做到他都会觉得自己不对？他为什么自己会有这种自责？因为他知道这一切的管理活动你实施的目的是为了他好。

对家长的爱深信不疑，是你能管孩子的前提。很多的父亲、母亲因为各种原因，在孩子小时候不能和孩子在一起，孩子成年以后再聚在一起的时候，父母讲什么孩子都不听了，这是真实的事情。为什么？因为他缺乏了对你的爱深信不疑这个前提。因为他认为你离开就是不爱，你的离开在他成长的幼年阶段、少儿阶段，你对他的爱没有得到充分的表达，从此以后就失去了管理他的基础，也就是没资格管他了。这样的例子电影、文学作品中太多了。这样的孩子经常会说一句话“你凭什么管我？”

很多的老爸老妈这时候又犯了第二个错误：开始迁就。“对不起，小时候不在你身边”，不断地给儿女道歉，儿女想要什么就给什么，要车就给车，要其他什么就给什么，最后这个孩子就被你害了。本来还不至于这么惨，父母已经失去管小孩的基础以后不知道怎么弥补，又想重新获得管理的权力，就犯了第二个错误：一切开始纵容孩子，结果这个孩子最后就毁了。

这样的例子很多，也许这个父母不当官、不发财，孩子在穷苦的环境下生长，也可能成长。他受过很多苦，但是有成长的可能性。但如果他成年以后对父母在还没有认同感的前提下，父母还想获得管理的权利（还想做家长），又不懂得怎么去弥补，就肯定会犯第二个错误，最终把孩子给害了。这时父母绝对会纵容孩子，一味地纵容。

从一个孩子成长的历程可以看出，管理的前提是让他对你的良苦用心必须深信不疑。没有这点你不要想做管理。父母对孩子的不离不弃，以及孩子对这种不离不弃的深信不疑，才是父子关系牢不可破的基础。

不离不弃、一体化，才是我们整个管理的前提。有这种思维和意识，才能带好队伍，而且肯定能带好。员工错了，你肯定要管；做对了，肯定要表扬。因为他错了，如果你不管他，不去改正他，他犯的错会让自己吃苦头。而你们又是一体的，他又是你的一部分，他犯的错最后会把你也害了，大家本来是一体的嘛。所以，有这种一体化的思维，整个做事都不同了。

这种一体化思维是真实的、客观存在的关系，还是我们为了做好管理而人为想象的呢？答案是：这种关系是一种真实的存在。不管你换了多少人，总有一群人是跟着你一起干事的，除非你把企业关掉，否则你不要想把一群人甩掉，而且，做得越大，这群你甩不掉的人越多。我们只有一个选择：是让一群人一路走到底，还是换来换去。这就要我们运用自己的智慧来衡量二者的利弊了。毫无疑问，换来换去是没有认同感可言的，管理的基础永远不可能打造成功。

所以，我们不能平时不管，随他；来火了就一脚踹了他，辞退他。这不是带队伍的办法。我们的很多老板始终只关心事：出不了货怎么办？质量出问题怎么办？没有去关注人，其实这一切问题的背后，都是人的问题，不解决人的问题，事的问题始终是解决不了的。