大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之精益领导力3》十二月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课程中，赵贵中老师、陈志国老师、冯景宏老师、黄欣老师、杨威老师围绕精益领导力进行分享。欧博创始人曾伟教授分享《怎样获得改变的力量》，法萨李总分享《大变局下的企业生存之道》，最后，格里金刚上师与大家进行交流。小欧已经为大家记录了重点。

赵贵中老师课程中分享：作为一个领导要有全局观，工厂的核心是要抓现金效益。工厂的现金效益跟订单流、实物流、工艺流相关。订单流的关键词是排查与稽核，主要目标是准时，它的三个指标分别是准交率、出货量、订单的周期。控制订单流，可运用网状控制图。网状控制图对订单有五重控制，建设图中计划链与产能控制链两条线，可以运用三九拉动法的17个动作。实物流的关键词是拉动与受控，原则是不断创造连续流，将WIP降到最低。工艺流的关键词是均衡与畅流，企业要对市场有全盘规划，消除淡旺季的分别，开好产销会议、品质协调会，使企业走向稳定态，实现畅流。三大流的两大要点是周期和库存。

领导管事要重“因果”，在因上用力，在细节、过程上用功，领导在事上要有细度、密度、力度三度修炼；领导要重“因缘”，成就他人，广结善缘；好“领导”在修行，把企业经营好就是最大的功德，把队伍带好，共同成长就是最大的善。

曾伟教授在《怎样获得改变的力量》主题中分享：天下万物生于有，有生于无。“世界的本来”是无相的存在，是“有”和“无”的统一，是“空”和“色”的统一。一切万法离不开自性，这个自性就是“无”。改变的力量从什么中来？“无”中生“有”。创业者是“无”中生“有”的人物，能够完成从零到一的转变，他一定要有“无”的心态。而职业经理人则是从“有”变“更多”“更好”。老板跟不确定打交道，拥有着勇气与气派，最终走出来了。

如何“无中生有”？我们可以从佛门“五大缘起”说起。业感缘起对应的是“习性”，阿赖耶缘起对应的是“无明”，如来藏缘起对应的是“良知”，法界缘起对应的是“天意”，真如缘起对应的是“自性”。

其中，精益的五项原则符合法界缘起。普遍性才是人的本质，一个企业要活得好，一定要满足市场、客户的需求。在价值流中，应把所有影响价值的浪费去掉。企业要加强流动性，让每个工序保持对接性。企业的每个环节都要确保满足客户需求，在客户处一步步拉动。最后，做到持续改善。

法萨李总在《大变局下的企业生存之道》主题中分享：企业要有战略的高度，行动的速度，并且始终把握第一性的原理：为客户创造价值。为客户创造价值，企业要做好本分，坚守质量；做到创新，走出一条少有人走的路。

最后，格里金刚上师与大家进行交流：我们一定要修好自己的心，改变自己的世界，改变自己就是改变一切。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

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