大家好，我是现场记录员小欧。广东欧博企管《现金效益倍增模式之订单流1》一月大课圆满结束了，小欧带大家回顾课程的精彩瞬间吧！

课程中，赵贵中老师、冯景宏老师、黄欣老师、吴志刚老师围绕订单流进行分享。小欧已经为大家记录了重点。

企业中订单流的管理有很多失控点，整个订单从开始接单到订单结束的过程缺乏统筹，没有从头到尾全线管控。大家口头上认为订单流很重要，但是心理上没有真正认同，一是因为经验没有转化成标准；二是很多人觉得计划赶不上变化，计划没有用；三是PMC无权威。中小企业的计划管理要起作用，就需要变革的思想和精益人才。

计划的天敌是“变化”，欧博计划模式把“变”和“不变”统一起来。做好订单流管理，要熟知3大知识点：网状控制图、三九拉动法、生管六大组合拳。熟练运用它们，就可以保持觉知，掌控全局，快速应变。

好企业的特点一定是“体系”化的，企业做任何事情要有框架，老板和高管必须要懂得工厂是怎么回事。订单流是工厂的主体部分，品质、技术、绩效等都是用来辅助订单流的顺畅。管理流程理顺了，企业才能上ERP等系统化的软件，才能产生根本上的改变。

计划模式中要有精益思想，要有价值导向，以准时交付为第一原则，一切行动听指挥，低成本快速交付。计划模式要以出货为导向，通过“排查”进行拉动，业务、PMC、采购、生产要协同建设。计划模式要快速应变，“变”是常态，计划部要随时随地地保持“觉知”和“调整”，滚动的计划、滚动的排查是关键。

本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式训练营》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。