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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之精益领导力2》
时间：
2024年12月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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课程背景
1、大环境下，市场急剧变化，内卷严重，成本急剧上升，如何在当前的市场中活下去，是企业当下的挑战，模式、团队都要在这个环境下快速调整，以适应当前的形势，让企业稳步发展。那么如何调整、如何改善，只有狠抓“现金效益”，才是当前中小企业的核心……
2、好的管理模式的打造核心在于人，而人的核心又在于团队的战斗力,团队战斗力的核心又在于领导，所以，“领导力”的提升才是问题的关键所在。精益系统的落地与执行，关键在于“领导力”的提升。
3、为什么大家都知道的事，又都不去行动？为什么都知道成本越来越高，但就是不去改善？比如，库存高、良率低等等。为什么推行新的管理模式总是阻力重重，大家不愿接受改变？为什么推行精益变革就是一场意识革命，我们究竟要改变什么？而这一切的背后，在于我们的“领导”，如何正确有效地带领团队一起迎接挑战，走向未来……
4、本次课程将从企业的“领导力”提升这个维度出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何打造精益化的组织，如何培养优秀精益人才，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统……
04 课程结构 第一节：“绩效”的拉动力 1、目标管理的原动力 2、“绩效”也要精益 3、组织建设与绩效管理 4、“绩效”如何落地 第二节：领导力与绩效管理系统 1、领导必备的“系统”思维 2、欧博的“控制”系统 3、领导如何用好“横向管事” 4、推动“绩效系统”的六个方法 第三节：“执行”与“到位” 1、只有执行才可能“到位” 2、“到位”靠的是内在驱动 3、精益变革实战精典案例 第四节：“领导力”提升实战动作训练 1、保持觉知的核心工具---稽核记录表设计与应用练习 2、曝光的核心工具---稽核“案例”设计与应用练习 3、如何确定部门绩效---绩效目标设计与应用练习 4、绩效数据的路径设计练习 第五节：有效管理“绩效” 1、绩效管的是过程 2、领导的绩效是团队的“成长” 3、做经营唯一不变的目标：现金效益
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东欧博企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
原价2980元/人次，单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至12.27前有效）。
欧博《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
