10月25-26日，欧博管理咨询月度精益大课《现金效益倍增模式之工艺流2》在广州顺利开展，课程采用线下线上同步授课形式。26日下午，欧博创始人曾伟教授带来《中国式制造型企业管理模式探究》主题分享。
《现金效益倍增模式之工艺流2》聚焦技术管理，由欧博资深精益专家赵贵中、冯景宏、黄欣联合主讲。湖北、安徽、江苏、北京、广东等多省份企业组织管理团队到场参训，现场以小组为单位开展学习，学员参与团队风采展示、课堂抢答、课堂作业、建议点评等互动环节，展现出良好精神风貌与浓厚学习热情。
图 课堂现场
课程中，赵贵中老师提到，技术管理的“难管”主要是人难管。技术管理不应受行业、技术类型限制而自我设限，关键要激发员工积极性，推动多方协同发挥优势。同时，技术管理的缺失多源于标准权威性不足，真正有效的标准蕴藏于生产现场经验，但企业往往缺乏将经验提炼为标准并落地实践的闭环动作。他建议，企业技术管理需以天为单位做好觉知与管控，当工厂形成标准化、高效率、可复制的运营体系，流动性将显著提升；而技术能力提升的核心在于实战训练。企业要相信管理可以创造巨大的价值。
图 赵贵中老师
接下来，黄欣老师带来案例《如何通过技术管理推动产品升级-提升产品竟争力》，冯景宏老师带来案例《如何通过员工动作优化，改善产品品质》。其中，欧博项目老师助力企业战略落地，受企业方赠予荣誉奖牌。
图 黄欣老师
图 企业方赠予荣誉奖牌
第一天课程结束，学员们开展现场复盘，并在学习群中发表对技术管理的见解。
图 冯景宏老师分享学员感悟
完成理论与案例的学习后，学员们进行了工艺标准落地方案、工艺检查表等实战练习，积极上台分享成果，台下学员交流看法，最终由赵贵中老师总结并给出建议。 图 作业展示环节 紧接着，曾伟教授以《中国式制造型企业管理模式探究》为主题展开分享。曾伟教授强调定义的重要性，企业需用精准语言定义管理模式、营销方式、产品核心利益点。同时点明流动性是企业命脉，更是精益的核心精髓。他直言“越大越赚”是误区，企业规模扩张未必带来效益增长，反而可能因材料、半成品积压导致效率下滑、流动性变差；建议企业不必执念做大，应顺势而为，勿将“规模”奉为铁律。管理落在修行，从持戒开始。 图 曾伟教授 为期两天的课程知识点密集、内容务实，兼具理论深度与实操价值。学员返程后，可将所学转化为实践行动：重点强化标准提炼与落地执行，充分发挥技术管理赋能作用；通过实战训练提升员工技能，进一步提速增效、优化流动性，降本降耗，最终实现企业现金效益倍增的核心目标。
图 优秀小组
图 合影留念
本期课程内容就回顾到这里，欧博每月都会举办《现金效益倍增模式学习班》，如果你对课程内容十分感兴趣，或者工厂生产管理上问题较多，比较难管，都可以报名参加学习。
工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。
