5月16日-17日，广东欧博企业管理研究院月度精益大课在广州圆满举办。本次课程聚焦《现金效益倍增模式之订单流2》，以订单流主体流程建设为核心，由欧博精益实战专家赵贵中、冯景宏、林振海三位老师联袂主讲。课程吸引全国各地企业核心高层团队亲临现场参训，未能到场的企业同步组织团队线上观看课程直播，线上线下累计超千名学员参与学习，共研精益管理破局之路。
图 课堂现场
当前市场环境下，很多企业都遇到利润变薄的问题，迫切需要通过内部管理升级，重新打造利润竞争力。现在行业普遍呈现订单小批量、定制化多、技术更新快、市场抢单激烈的特点，对企业精益管理能力要求越来越高。再加上生产过程异常多、员工不按标准流程操作，导致生产波动大、稳定性差；不少企业上线的数字化系统，反而增加员工操作负担，很难真正推进。企业想要做到准时交付、降低成本，就必须用好欧博计划模式，把订单流管理做扎实。
图 赵贵中老师
针对企业这些真实痛点，赵贵中老师详细讲解了订单流主体流程建设、PMC运作关键、PC和MC两大核心岗位的职能与培养、表单流建设、三段九重拉动模式等内容，帮助企业减少生产波动，保证准时交付，降低运营成本。
图 课堂现场
赵贵中老师明确提出：计划的本质是控制，控制是管理的基础。企业要通过物料控制线管好库存、降低成本，通过产能控制线抓产能、提效率、提升有效产值，持续盘活现金流，最终实现现金效益倍增。他同时强调，订单流主流程能不能建起来、PMC能不能真正落地，关键在领导的认知。领导认知不仅决定管理变革能走多远，更直接影响内部人才培养的速度。
图 课堂抢答环节
课程内容贴近企业实际，引发学员强烈共鸣。课后大家及时复盘，在学习群里积极分享体会。有学员明确了企业下一步的改善方向：“接下来，我们要结合欧博老师的辅导制定清晰的周期改善目标：把流程时间压下来，把流转速度提上去，让交期稳定、成本可控、客户愿意持续下单。”还有学员结合岗位思考怎么落地：“作为工艺工程师，我们要把订单流意识融入日常工作中，不只是低头调设备、调配方，更要抬头看订单的流向、生产的节奏，从工艺端主动为订单流的加速贡献力量。”
图 学员课后复盘
理论学完，更要落地实操。林振海老师带来《如何通过导入计划模式提升样品准交率》实战案例分享，冯景宏老师围绕《如何通过PMC运作提升产值》做深度拆解，把PMC运作和流程建设的实操步骤、关键要点讲得清清楚楚。
图 林振海老师
图 冯景宏老师
实战训练环节，学员现场动手练习，设计生产计划作业流程、主生产计划表、物料计划作业流程、物料需求计划表。企业学员积极主动上台展示成果，学员之间互相提问、提建议，赵贵中老师现场点评、总结要点，让大家真正学懂、会用。
图 学员分享作业
两天课程圆满结束。学员回到企业后，将结合自身实际，理清PC、MC核心岗位职责，优化生产计划与物料计划两条订单流主流程。用流程看清企业全局，用精益思路指导工作，让产能无限接近销量，压缩周期、严控成本，真正实现管理提效、现金效益倍增，更好应对不断变化的市场。
图 优秀小组
本期课程回顾到此结束。欧博每月定期举办《现金效益倍增模式学习班》，无论你对课程内容感兴趣，还是希望助力企业管理提升、突破生产经营瓶颈，均可报名参加学习。
工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。
