9月19-20日，广东欧博企业管理研究院月度精益大课《现金效益倍增模式之实物流3》在广州顺利举办。
本次课程由欧博精益管理变革实战专家赵贵中老师、冯景宏老师、黄欣老师联袂主讲，课程围绕消除停顿、加快流动展开。
课程采用线上+线下同步进行的形式，吸引全国各地近千名企业精英共同参与。
理论学习
图 赵贵中老师
课程中，赵贵中老师提到，面对增收不增利、订单不稳定、现金流紧张的困境，企业管理要回到经营的原点，回到市场，回到产品，需要从经营的全局审视内部的运营。
赵老师强调，库存积压是企业最大的隐形负债；企业应养成运用价值流的工作习惯，管理层要介入到工作中，通过稽核与攻关推进持续改善，加快企业流动性，从而实现现金效益倍增。
案例分享
图 黄欣老师
理论学完，关键还在落地实操。黄欣老师带来《如何通过价值流图之信息流梳理——提升定制订单全流程价值改善》实战案例分享，具体展示了如何利用数据可视化识别瓶颈、打破部门墙，实现业财融合与效率提升。
图 冯景宏老师
冯景宏老师带来《如何通过现场品质改善，降低客户投诉》实战案例分享，完整展示了企业从数据统计、原因排查到分阶段改善的攻关全过程。
学员课堂抢答
课后复盘
课程内容让不少学员的固有认知被打破。课后，大家带着这份冲击立刻投入复盘，在学习群里写下各自的心得与反思。
一位学员在群里写下的感触很有共鸣：“很多时候我们习惯了现有作业方式，对各类浪费习以为常。”
也有学员重新明确了自己的工作定位：“稽核不是‘监工’，而是流程优化的推动者、团队协作的联结者，后续我会把培训所学应用到实际工作中。”
顺着这份反思，学员们重新审视日常工作，既找到了短板所在，也明确了未来改善的着力点。
实操演练
理论落地，实战开场。学员们围绕停顿点自查、攻关方案设计、控制卡制定等内容开展实战演练，各组踊跃上台展示，台下提问交流不断，最后由赵贵中老师做专业点评与总结。
为期两天的课程，学员们收获良多。内容干货满满、实用性强，讲解通俗易懂，获得大家一致认可。
图 优秀小组合影留念
图 合影留念
本期课程回顾到此结束。欧博每月定期举办《现金效益倍增模式学习班》，无论你对课程内容感兴趣，还是希望助力企业管理提升、突破生产经营瓶颈，均可报名参加学习。
工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（赵老师，微信同号）。
