第三期《管理禅——超级领导力训练营》圆满落幕
管理禅——超级领导力训练营第三期于9月17、18日在广州圆满举行。
课程主讲师曾伟教授通过7、8、9三个月对课程内容的不断丰富，如此，管理禅重大的思想结构已经形成，可喜可贺！
1、“内心成相”理论贯穿整个课程。
2、遵循本体界的无我律，能够发挥法界众生的力量。
3、遵循现象界的因果律，能够发挥个体良知的力量。
稻盛和夫阿米巴经营的成功莫不是遵循了此规律的结果，如下：
经营哲学提倡“无我利他”
经营方法提倡“管理会计”
这可是管理界的天机！是佛法核心智慧在管理界的巨大贡献。日本的稻盛和夫先生发现并成功实践了，中国的曾伟教授也同样发现并在多家企业成功实践了。
在无我律应用上，曾教授讲到，唐僧论能力，是取经团队四人中做事能力比较差的，但却因为无我，而内心装了三个各有缺点的徒弟；因为无我，内心装了芸芸众生，而获得观音菩萨所代表的法界力量的多次相助。可见，看不见的无我的召唤力比看得见的能力要强。企业家及管理者若能逐渐做到无我相，必然也会获得广大员工及相关社会力量的助力。
曾教授特别强调，佛法讲的无我是指无我相，破掉心中的我相，而并非灭掉自己，以牺牲自己的利益来成全别人。
在因果律应用上，曾教授讲到：因果不明是企业产生诸多问题的根本。比如，员工做错了是否要惩罚？唐僧对孙悟空的管理告诉我们，让员工自己背负因果的惩罚，并且认识到平时工作中动作的因带来业绩的果之间的必然联系。所以，“良知”是持续激活员工工作动力的重要力量，而非仅仅依靠外在的奖罚。企业内部应该建立起一系列因果链，让企业人在管理及工作中觉知因果，相信因果，顺应因果，收获好果。在这方面，欧博公司在企业变革中针对管理的各个方面设置了一系列因果链条，比如：计划管控17个因果链条表单，提高执行力14个因果链条表单，等等。
提升执行力因果链条动作表单↑
管理禅——超级领导力三期课程的完成，预示着中国企业管理真经的取得，管理禅修学中心愿同管理界同仁共同分享，共创佳绩！
企业家学员分享内容！
1、沧州汉诺
1.在管理上首先做到自己静心，处理任何问题，见到后再做决定。
2.管理要做到内心里，推行的每一个制度和每一件事要日积月累的去执行。
3.在客户心中把自己的产品，品牌要造一个相。
4.管理者要做到无我，做到接受一切事情。
5.无我：心里不要装自己的相，把别人装在自己的心里，让他们去发挥能力。
6.企业中对强者要做定心，让当时哦人自己承担因果。
7.管理入手：体上无我，相上因果。
最后非常感谢欧博的培训课程。
2、祥兴
通过这次课程后感受到管理是一个哲学，眼睛看到的东西不一定是真实的，注意力是会影响你对每件事情的判断，必须结合实际情况用数据去判断的，做好管理必须把自己内心的自己去掉，把别人装在心才能做好。
3、亚材
在管理中和经营企业中都会遇到许多问题，而这些问题得不到好的解决方法时，我们到底有没去了解这些问题本身的因，如果了解就不会出现问题的果。还有管理上要舍弃我们内心多个的相，让内心更客观地看待问题，见到问题的本身。同时负责人要造一个正面好人格魅力的相，让企业也造一个同样的相形成统一的企业文化，让员工更放心和更信任的跟着企业共同发展，还有老板一定弃相定心，才能带领企业走得更远更好。
4、伊盾
尊敬的曾教授及欧博老师：
大家好，经过两天一夜的学习，深深感受到管理是一门艺术性好深的哲学，经过曾教授讲解，有了深刻的了解，知道管理要离相，管理要做到无我。要有很多数据也才能有果，在曾教授的指引开导下，对管理的一些问题有了更深一层的了解，但是真要做到像教授说的做得无我，还有很长的路要走，也深切的希望教授多传授一些佛学理念，因为因果关系，我们很多还是不熟的恶，也希望教授的佛学理念，不光是在广东发展，更期望曾教授的佛学理念传向全国，甚至是走向世界。
5、俊福
在这两天的学习里收获了很多知识，从前对很多的概念都是模糊，但是在曾教授的讲解中逐渐地加深了认识。
我们企业里面的问题就是分工责任不明确，也就是因果不明确，很大一部分员工不知道自己一天里干了什么？也不知道干了这些事能给自己带来什么，更不知道自己一天里的收获是多少，所以在生产过程中造成了一片混乱。
在这两天里大概学习到什么是体上的无我律，相上的因果律，用人去惩罚人不是一件好的事情，我们要做到用英果去惩罚人，用因果去教导人，了了分明，让每一个人做到自己这样的做事方式是否正确。
6、新帝豪
收获：
1.管理的本体是无我的境界，开发法界的力量，从现象的角度去找因果，事物本身因果。
2.让员工知道好与坏，错与对，《改良知》，体现更为透彻。
3.看到不一定见到，内心见到才是重要的，内心见到才是因果。
4.稻盛和夫经营哲学：管理会计。
管理：精确到最小最准的单位，每天核算，找出因果，呈现给员工知善恶。
感想：从企业管理的现状出发，找出因果的依据，建立数据管理的平台，核算成绩，让员工知道自己的好与坏，再进行改进。
建议：欧博老师走进企业室研禅宗佛法精神。
7、博海印刷
第二次参加欧博的超导课程，感悟较深，“一切的改变在接受之后”，企业要能容得下“强人，小人，弱者”三个层面的员工。
致力于在员工内心成个良性企业文化的相，把“我”请出去，把员工（别人）装进去，并且要让员工“了知因果”，对员工在细节上把因果陈述清楚，理清楚。
8、碧丽
团队建设的收获：
1.曾教授列举《西游记》成员，给予管理启发，作为管理者要做到无我，把别人装进心里面，日常很多环境事物的干扰，眼看到未必是真实的，注意力会影响判断。
2.体上无我律，相上因果律，管理用因果律，因果不明确，不清晰，因果链要建立起来，让每人明白，清楚因果关系，因果了了分明，用因果处罚，激励作用。
3.阿米巴经营，以企业最小核算单位，为企业内部管理服务，以良知，因果呈现的方式，（以数据方式呈现），达到管理效果。
9、东晨
1.老板本人的个性，观念决定企业的生死存亡，如何通过不断的积累，在员工心目中营造一个良好的“相”，是每个老板，管理者经常要思考和实践的任务。
2.对“无我”的新的认识和应用，老板或管理者要充分发挥下属及其他部门的作用，要装得下，装得进别人，这样下属或其他部门才能发挥更多的作用，不能脑袋中只有“自我”，认为只有我行，我能干，别人不行。
更加理解了欧博在管理变革中的各种动作的作用，增加了管理变革成功的信心，做老板要“体上无我”，做公司的管理要深刻理解因果律和运用因果律。
10、仁新
通过本次教授的讲课，使本人能够清晰地与自身企业相结合，更反馈出了本企业中的一些问题，主要领导层，没有做到无我，反而经常要求自身突出在企业员工中的存在感，故我司领导层要加强自身的功底修身，包括我本人，其次，对员工因果不分，导致企业员工自身没有良知，故需对我司整套的管理体系急切地打造建立起来，提升管理层的“无我”，解决基层的“因果”，最后感谢曾教授及欧博团队给中国当下企业开出了一剂良药。
11、卓飞
我对本次课程的收获是：
1.管理要做在心里，要日积月累。
2.营销的前提是要造一个正面的相，相要单一与有特色。
3.我们究竟看到了什么？看到了我们内心的相，眼睛只是我们的工具，真正了解“心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其味”的管理之联系。
4.看是客观的，见是主观的，见是很难见到真的，看到地址我们内心都在加工，然后成了相。
5.无我相，管理因果，用因果处罚人，用因果激励人，因果别在框架上做，必须在细节上做。
6.管理入手之法：体上无我，相上因果。
7.因果必须要用呈现，呈现必须在三方面下手，业绩用数据呈现，时间结果必须要用天为单位呈现，单位要以最小单位（组）的核算单位。
感想是：学到禅坐，体会到打坐的好处，我会坚持与持续。
12、信海
非常感谢曾教授及管理团队组织的管理培训课程，在这两天中我感受曾教授不同角度去解释企业管理问题，首先让我感触很深的一个就是只有心里有才能见，我们在日常管理中，仅凭看到的，听到的就去判断对错，总认为自己是对的，心里有才能见到，其次，管理中好境界实物我，要把别人装起来，心中无我，流理因果链条，因果了了分明，清清楚楚，让自己承担因果。
再次感谢欧博团队及曾教授的团队。
13、涛美
用心去看待问题所在，从细微着手，心中向善，知己知彼，知人善用，人尽其才，激发你所管理团队的潜能，在管理过程中做到“无我”，多关注别人，不能只有自己，言传身教，以德服人。
14、爱陶
两天的学习我的收获可以分为如下四点：
1.认识自己的团队，自己团队中的每一个人，更重要的是自己的角色及定位。
2.管理或实际中“看不等于见”，正如视频中有大量猩猩，但是大家仍视而不见，所以作为管理者，更重要的是，找出自己团队中的“大猩猩”，出现问提后，不要只凭主观判断，要仔细验证，要先“无我”，再去看问题。
3.如何做管理，做好管理，我们看到的都是自己的内心，管理更要做内心，营运更重要的是营运人心。
4.如何形成合力，明了因果，呈现因果，经营人心，这一切做好了自然就合力，自然做好了管理。
