欧博的六大生管组合拳强调的是以天为单位做管理。

有位朋友从德国考察回来后很高兴地告诉我，德国企业的效率很高，并且他们的很多管理方法跟欧博的一模一样。虽然我没去德国考察过，但我能说：欧博的做法是跟国际接轨的。企业的人不要老把欧博脚踏实地的“笨功夫”当成“土包子”——尽管我很喜欢土。你看，“又”、“土”放在一起就是“圣”，要想成为圣人不仅不能离开土，还要一次又一次的土!所以有人说，越是民族的，越是世界的;越是民族的，越是国际的。

欧博的生管组合拳完完全全出自欧博所做的项目，它没有样板，但它与国际通行的管理方法接轨。生管组合拳的六个动作都强调以天为单位进行，哪六个主要动作?

(1)日生产协调会

生产协调会每天必开，它有两个主要目的：1.下达日生产任务;2.总结前一天日计划的达成。

不要把生产协调会搞成一个讨论会，开会的时间不能太长，一般不超过30分钟。有的企业要么就不开会，要么一开就开2个小时，把生产协调会当做问题讨论会，这是个误区。生产协调会不是用来解决问题的，更不是讨论问题的。

生产协调会的作用就是下达生产任务，并且总结前一天生产任务的达成情况。若是遇到问题怎么办?单独开案例分析会。要把生产协调会的内容及程序标准化，使其内容紧紧围绕部门之间信息的沟通、任务的下达以及前一天任务的回顾与总结。

(2)日备料制

日备料是指为了确保生产任务能顺利达成，每日进行的针对物料、资料、设备、人员的准备、检查工作。备料是防止生产异常最有效的方法，使物料异常、资料异常能在备料的过程中被提前发现、提前解决，就能快速提升效率。生产过程中异常频发，是企业效率低下的主要原因。

(3)日计划

日计划是生管组合拳的核心内容，生管组合拳的其它动作都是配合日计划而做的。日计划首先是车间的日生产计划，其次是仓库的日备料计划，再其次是采购的日跟催计划。仓库要根据生产的日计划来提前进行日备料，在备料过程中发现欠料，就要形成采购的日跟催计划，或前工序的日清单计划来拉动前面的生产和采购。

现在很多企业仓库都没有备料动作，车间随意拿料，欠缺的物料也没人跟催，仓库没有日工作计划，起不到对生产的保障作用。采购来单就下，甚至来了单都不下，更谈不上每日的频繁跟催。这样就使得生产欠料几乎成为一种常态。所以我们一定要有仓库的日计划、采购的日计划来跟生产日计划配合。

(4)日稽核

日稽核就是每天对实施的动作——备料动作、计划动作、协调会是否执行、以及执行的结果来进行检查：备料备得怎么样了?发现了欠料采购有没有跟催?资料当中的问题有没有得到调整?技术部门有没有快速解决?这些都是日稽核的重点。

不要等到每天下班的时候再去检查车间日计划的达成情况，那样已没有用了。每两小时查一次，就能督促车间很好地完成日计划。

(5)日考核

欧博主张一天一次的考核，特别是对基层、对现场。考核的“考”跟烤火的“烤”很类似，我们要懂得天天考，每天考核能把员工“考熟”。做到天天有任务，天天有总结，天天有PK，天天有奖罚。

奖罚的重点不在钱，重点在“气”。我们说的志气也好，士气也好，骨气也好，脾气也好都是比出来的。很多人不想超过别人，但是也不愿意被别人超过;把人放到拳击擂台上，没有人愿意挨别人打。所以工作好不好，要拿数据说话，要来PK，这就是日考核。对高层管理做不到天天考，月考核也是可行的。

做好日考核的关键是：1.以天为单位的小结;2.以天为单位的PK;3.以天为单位的奖罚。

(6)日攻关

通过日计划、日稽核、日考核，我们在现场会发现很多影响我们任务达成的各个因素，这些因素就是实施现场攻关的主要内容。发现它、解决它。

好管理要以天为单位进行，每天协调，每天备料，每天计划，每天稽核，每天考核，每天攻关!