一、企业简介
梦天家居集团股份有限公司成立于1995年，专注于为用户提供高端全屋定制一站式解决方案和健康温暖美好的家。梦天荣获中国木门领军企业和品牌称号，并获得首届中国门业（木质门）十大白金奖。参与制定多项国家标准、行业标准和团体标准，大力推动家居建材行业走向规范化、标准化。
欧博辅导时间段：2012年9月到2013年3月
当时人员规模：3600人
经欧博辅导，该公司于2021年12月15日在上海证券交易所上市。
二、变革背景
1.计划部仅制定主计划，各车间生产计划由生产部自行制定，计划下达后未能及时跟踪进度，大量尾数未及时清理，不能及时发货，生产周期不受控，产能无法满足市场需求
2.物料请购和计划失控，虽有制订物料需求计划，因没有对物料进行排查，导致物料进度与生产计划脱节，经常停工待料，严重影响车间产能及交期
3.根据市场行情，每年下半年都是木门行业的旺季，梦天12月每天平均接单量超过1000扇，依据现有产能，无法满足市场需求。
三、变革思路
通过导入日计划、日备料、日协调、日攻关、日考核、日稽核的生管六大组合拳，从事的层面和人的层面双方面进行系统性改变，形成自动自发地循环，形成规范的标准，提升产能。
四、变革动作
动作1：日计划：公司优化生产计划相关工作，重新调整PMC组织架构。建立订单评审表及控制卡确定订单交货时间。制定《订单确认流程动作控制卡》《订单变更横向动作控制卡》，规范下单流程操作动作，缩短下单时间，缩短交货期，制约订单变更动作。形成主生产计划，并根据各工艺类型，制定车间计划并下发。
动作2：日备料：制定了仓库账物卡提升攻关方案，提升账物相符率。制定仓库规划及物料文件，优化仓库和物料存储制度，使其实现标准化、规范化。针对仓库人员忙闲不均的情况，提前开单、灵活备料、专人配送。根据月生产量、物料请购周期及主生产计划，制定对应的物料需求表及计划，并建立仓库安全库存。仓库定期排查异常物料，并由物控、采购相关部门查明异常原因并跟进。
动作3：日协调：定期召开物料对单会，排查物料到货情况及物料品质，确定各部门责任并跟进。定期制定到货及未到货清单，并跟进。制定《采购管制表》，规范采购作业，持续跟进物料进度，确保物料到料及时。制定《产前备料动作控制卡》，规范产前备料作业。定期召开生产协调会，检查生产计划、物料计划达成状况及异常状况，协调并解决生产异常。
动作4：日稽核：进度员定期统计订单的生产进度，形成生产进度看板。统计各节点工序及包装未清尾订单，形成对应文件，将责任落实到人。
动作5：日考核：定期召开工序对单会，掌握生产进度，根据目标达成情况对负责人进行奖罚。
动作6：日攻关：针对白坯及镶嵌工序产能瓶颈，制定了白坯产能提升攻关方案；针对打磨工序的品质不良瓶颈进行攻关；针对现产能无法满足市场需求，制定产能提升和激励方案。
五、数据变化
1.全厂人均产能：由变革前每人0.64扇/天到变革后每人0.90扇/天，提升40.6%。
2.全厂总产量：变革后提升33.9%。
3.采购准交率：由变革前65.57%到变革后每人82.1%，提升16.53%。
4.一次交检不合格率：开放线由变革前13.45%到变革后每人0.69%，下降12.76%；套色线由变革前11.59%到变革后每人4.84%，下降6.75%。
六、企业方变革感悟
老师们来到我们公司，立刻就深入到生产一线了解情况，他们雷厉风行、兢兢业业、不辞辛苦的深入到生产一线，掌握一线的情况，参加我们的会议，规范我们的行为，给我们做三九控制法的培训。
只要老师们认为应该做的，老师们都是全力以赴的做好，只要老师认为是对的，就一直坚持到全体管理者的认同与合作。老师们用生管六大组合拳教会我们做生产管理，用三九控制法教会我们做全面管理及控制，我们不会的，找到老师，老师都是手把手的耐心的教，并且言传身教。老师们总是很早的就来到工作岗位，又是最晚的离开办公室，生产一线人员及我们管理者对老师从不接受到接受、到热爱我们的老师。
老师们帮助我们做的攻关方案，管理流程控制卡，日计划、日备料、日协调、日PK、日考核、日稽核的管理思想，PMC管理、稽核管理等等，今天都已经成为我们管理不可或缺的工具，老师们一路洒下的汗水，结成了我们今天管理变革的丰硕成果。
七、最新动态
该企业经欧博辅导成功上市，最新动态信息：
《诚信护航丨梦天家居荣获全国产品和服务质量诚信品牌》
（https://www.mengtian.com/news/2113.html）
《以质立信丨梦天木作荣获“全国质量检验信誉保障产品”称号》
（https://www.mengtian.com/news/2114.html）
