春节刚过完，欧博开启马年第一讲，领导如何提升变革力。本次课程采用线上+线下同步进行的形式，吸引全国各地近千名企业精英共同参与。

3月14—15日，由欧博精益管理变革实战专家赵老师、冯老师、梁老师联合主讲的《现金效益倍增模式之领导力3》课程在广州顺利举办。来自全国各地的企业核心管理者齐聚一堂，共同剖析管理变革痛点，探寻企业破局升级之道。

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变革，从否定自己开始

面对多变的市场环境，赵贵中老师提出企业要进行管理变革，发挥持续改善的精益精神，对抗熵增。

变革的本质就是改变，而改变的前提是否定。企业要进行调研，以真实、及时的数据进行分析，把企业的真实问题搞清楚，不要停在过去的功劳簿上，突破经验的阻碍，推动企业的发展与进步。

而这一切需要领导带头，归因自己，反思总结，保持学习，突破思维与认知。唯有如此，才能营造学习氛围，带动团队带来实质性的改变。最终，赵老师强调，变革要用心，要有向上的力量。

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学员共鸣，深度反思

犀利的观点引发了现场学员的深度反思。课后复盘时，不少学员在群里写下感悟。

有学员坦言，以前是靠大批量，而现在是靠小批量、定制化，所以如果还是按照以前的思维、行动做事，必然会被淘汰。

有学员深刻反思，过去我们总觉得现有流程“还能用”，不愿打破惯性，其实正是这种“不想知道、不愿去做”的心态，阻碍了效率提升及报废的降低。

还有学员明确了改善方向，他表示，回去后我们需要将近期异常进行统计分析，发动全员找共性和变化，找到真正的问题根源，再制定改善动作，一举解决异常。

冯景宏老师精选学员优秀感悟，与全体学员共勉学习。

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精益实战，落地实操

为推动管理变革知识真正落地实操，梁协强老师带来《如何通过三维模式推动管理变革---提升管理业绩》案例分享，冯景宏老师则围绕《如何进行薪酬福利改革》展开实战案例解析，帮助学员系统掌握管理变革的落地方法与实操路径。

案例学习结束后，学员们立即投入领导力提升实战训练，现场设计激励方案、策划案例学习会活动，并积极上台展示分享。台下学员积极互动，围绕方案提出疑问与优化建议，在深度研讨中凝聚智慧。最后，赵贵中老师逐一点评总结，为学员理清思路、指明方向。

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结语

两天的课程落下帷幕，但变革的种子已然播下。学员们将带着“持续改善”的精益精神和“归因自己”的领导意识返程，从订单流、实物流、工艺流、心的流入手，推进价值流建设，将所学转化为企业现金效益倍增的实际成果。正如赵老师所言，变革要用心，从而开启企业内在的生命力。这股力量，正从每一位学员心中升起。

本期课程回顾到此结束。欧博每月定期举办《现金效益倍增模式学习班》，无论你对课程内容感兴趣，还是希望助力企业管理提升、突破生产经营瓶颈，均可报名参加学习。

工厂难管，找欧博！我们报名电话热线：18925069741（陈老师，微信同号）。