主题：

《现金效益倍增模式之实物流3》

时间：

2026年9月19日—20日

上午9:00-12:00；下午14:00-17:00

1、行业内卷是当下市场环境的一股浪潮，在这股浪潮之下，企业利润下降、运营成本急剧上升，精益管理的方向在哪里呢？答案是“加快流动性”，是改善实物流的周期，加快流动，提升现金流.......

2、本次课程以精益价值流的增长为导向，企业如何以“实物流”系统建设为核心开展管理创新的工作，从物料需求计划、仓储物流周期控制、在制库存的缓冲设计、产线的平衡改善等多个维度来真正实现价值创新，实现“降本增效”，从而在同行业当中脱颖而出......

3、企业的“实物流”的过程主要是指材料入库、生产加工、成品入、出库的这么一个过程，其核心是“加快流动”，实现低成本的快速交付，可以说改善“实物流”，就是真正“降本增效”，降的是库存，增的是出货量，能够有效提升企业的现金流。所以，经营企业实质上就是在经营“实物流”，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“钱”相关。

4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。

5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“实物流”改善系统，帮企业实现“现金效益”倍增的管理模式，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......

第一节 ：业财融合与流动性

1、工厂存货的本质

2、企业的资产与帐期

3、为什么要消除停顿

4、觉知要从流动性切入

第二节：“介入”才能落地

1、管理的“苦”从何来

2、“介入”是最好的“照见”

3、管理中“介入”的六大方法

4、稽核就是一套介入系统

第三节：打造高效的“攻关”系统

1、攻关是最好的“激励”

2、“攻关”九步曲

3、精益变革实战精典案例

第四节：“实物流”实战动作训练

1、车间“价值流”的绘制

2、如何制定“控制卡”

3、如何制定“检查（稽核）卡”

第五节：企业的生存之道：加快流动

1、经营的目标：现金效益倍增；

2、“攻关”的背后

3、攻守兼备的模式---加快流动

1.理念、经典实操案例讲解

2.分行业模板进行一对一指导

3.练习动作现场点评、PK

4.练习动作总结

1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；

2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；

3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；

4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。

广东欧博企业管理研究院

企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员

原价3980元/人次，限时特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至9.18前有效）。

2、有实物教材吗？

有课程教材书本。

3、两天吃住、停车如何安排。

吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。

4、上课地址

广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（欧博总部）  

5、对公付款信息

账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司 

银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行

账号：360206270920044131

（对公付款，请备注“培训费”）