刀具的成本改善

欧博 林振海

我在NT项目上做刀具成本攻关的时候，攻关方案中有这样的一条规定：对于能返修使用的刀具，优先使用返修刀具，避免使用新刀，影响成本。

当时对于这条攻关规定，不少班组长都找过我们老师抱怨说“用返修刀会影响产品品质以及生产效率”。当时我们老师回答就是：“方案也是大家一起讨论制定出来的，先按照攻关方案做，如果真的有问题，我们可以边做边修改，尽量做到合理，至于有没有效果或者是否会影响品质、效率，我们也不确定，而且方案的阶段周期很短，只有一周，如果真的出现你们所说的问题，我们可以在阶段总结的时候进行调整，现在方案已经开始推行了，没有回头的余地了，先做了再说。”

就是这样按照刀具成本的攻关方案推行下去，刚刚开始班组长还是不适应使用返修刀具，刀具损坏了，就直接拿到仓库换，仓库的管理员对于刀具的返修不会判断，我们立刻做出调整，安排一名技术员对退仓的刀具进行判断是否适合返修，把班组长想领用新刀具的路堵死，让他们使用返修刀。

就这样攻关第一阶段结束后，也没有出现班组长说的用返修刀会影响效率或者品质的现象，而且刀具成本也有显著的下降，每个月都可以节约好几万的费用，带给了班组长一种成就感以及增强了他们的成本意识。

在这次攻关结束后，班组长在使用刀具的时候都会优先选择返修刀，我记得有一次在仓库看到一位班长在旧刀具里面找东西，就问他在找什么，他说“我的线上刀具成本超了，我找一下旧刀具看看能不能返修继续使用。”

通过这次刀具的攻关，改变了班组长以往对刀具成本不关心的习惯，到关注自己生产线上的刀具成本，改变了他们以往的坏习性，让他们能主动的去控制刀具成本的，不再是刀具损坏了，就要求使用新刀具，对成本的控制又上了一个台阶。

通过这件事，我感悟到一点：少想多做，做了再说。