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2017年9月欧博实操大课《高效执行之细节控制》圆满落幕！
相逢金秋九月，聚焦执行力提升。2017年9月16-17日，欧博精益管理训练营在广州天虹宾馆盛大开营，来自全国各地近四百位企业精英汇聚一堂，参加欧博企管精心推出的《高效执行之细节控制》训练课程。
通过分析欧博在做项目在计划管理、品质管理、采购管理、仓库管理、现场管理、技术管理方面存在的细节问题，赵老师指出，细节没被管住的根本原因是有人做事，无人管事，领导对执行的细节不了解。细节掌握在做事的人手中，赋予做事的人管事的权力，用好流程，企业的效率就会大大提高。
（欧博赵老师）
（欧博徐老师）
（欧博沈老师）
赵老师强调，在事情的细节层面做管理，就是在“知”上行。但是，时刻保持觉知相当困难，对每件事保持觉知相当困难，用什么方法保持觉知？那就是抓好“八大员”的管理。“八大员”涵盖企业的计划、业务、采购、品质和生产部门，“八大员”的动作真正执行到位，企业的生产计划链、物料链就能保持顺畅。赵老师最后指出，少靠行政命令，多靠流程推动，就是格物、致知；让八大员之间相互制约，相互问责，就是诚意、正心。
为帮助学员更好地理解细节控制，徐军老师和现场学员分享了《湖南YJ项目如何开展横向控制》案例，通过导入横向控制，YJ项目真正做到了人人有事做，事事有人管。徐老师指出，员工严格按流程做事，他的心就能安下来，他就能把事情落实到位。
在实操训练环节，赵老师向学员详细介绍了跟单员、计划员、物控员、采购员、品管员等“八大员”的《横向问责一览表》及《三定卡》的制作方法，各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》及《三定卡》。针对百利玛、明顿、赛宁、鹏亿发、琪豪、集汇、德信诚等项目提交的表单作业，现场学员踊跃发言，提出自己的意见和建议，赵老师做点评、总结，现场学习氛围浓郁。
（曾伟教授）
课程结束之际，欧博企管创始人曾伟教授以《大学》之“七证”，对细节管控进行了一番阐释。他指出，搞清楚什么时间段做什么事，知道自己的工作业绩、任务、工作标准，是知；横向控制和三定卡，一个是“控”，一个是“定”，都是限制人的行为，都是让人止。止住人的随意性、任性，必然要经历一个定、静、安、虑、得的过程。要相信每个人心中都有良知。良知做导航，就万无一失。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。通过两天一晚的学习、训练，学员们对如何打造高效执行力有了更全面、更深层的理解和认识。欧博精益管理训练课程紧贴企业实际、针对性强，学了就能用，用了就有效，受到学员的热烈欢迎和高度认可，以下是学员反馈。
（冠军纵队第二纵队）
（冠军团队-德信诚）
（赵老师和获奖企业代表合影）
以下是部分学员的反馈
德信诚包装有限公司 黄宜银
本次课程主要是围绕企业的八大员：跟单员、计划员、物控员、采购员、仓管员、班组长、品管员、技术员，通过这些主要做事的具体工作人员，互相监督、互相管理、互相制约、互相稽核，最高达到横向制约之目的。让做事的人同时拥有管事的权利。分清楚权利，将管事的权利细化到流程中具体的执行人，做到靠流程规定管事的细节，而不是凡事都靠行政命令。领导的任务是帮助八大员搭好管理平台，促进、改善企业的各环节。时刻保持觉知，做到知上行。
盛联制罐有限公司 副总经理 杨鹏
经过两天大课的学习，了解了执行力提升的另一个方面：横向制约。结合我们公司的现状及一些事例，很有感触。
横向制约让各个部门之间互相制约、互相监督，是比稽核覆盖面更广的一种方法。通过八大员的互相制约，可以让事情在流动过程中得到管理和监管。同时也可以让高层管理与老板能在具体的事物中解放出来，并且管理更加的高效。
我们公司目前也存在这种现状，老板与高管疲于奔命。但效果并不理想，反倒下面扯皮现象相当严重。
接下来的阶段，会在项目组老师的带领下，把这个互相制约的方法推行下去，我深信一定会带来良好的改变。
佛山市南海区集汇门窗有限公司 张经理
非常感谢欧博的本次课程，通过八大员间的关联学习及横向问责的练习。对公司流程重新梳理了一次。在日常工作中，常常感觉力不从心。主要是工作中忙于具体事务、深入事务中较多，常在管理中救火，或常命令职员，影响工作氛围也达不到如期的效果。本次学习将分步分计划分步骤，推动八大员用于工作实际。运用好八大员的相互制约、相互问责。我们管理层才可以真正从事物中得以解放。
同时帮助本部门同事做好三定卡的制定，三定卡是一个很好的日计划日志，每个员工在不断计划不断总结中，才会得以更好的成长。
总之，非常感谢本次的学习，重点在后期工作中真正实行。做到知行合一。期待下次的课程，让我能带着本次课程在企业的实践收获回到课堂。Tks！
广东金利祥兴五金精密制造有限公司 梁经理
1、本次课程比较切合公司实际情况，针对目前制造型企业的现状，提出有针对性的解决方法。
2、目前中国大环境的制造型企业大部分处于粗流式整理，缺乏有效的流程管控。欧博针对此情况提出横向问责制，以及三定卡管理模式。有效的解决了当前中国制造业的管理瓶颈，提高了企业的工作效率。提高了企业管理人员的管理能力，有效解决了企业日常所遇到的问题。
3、横向问责、三定卡有效的解决企业的问题处理。能快速找到责任人，问题点及解决问题的方法。
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