1. 为什么不给钱不行，给了钱也未必有用？    

2. 为什么制度流程很多，真正被执行的不到30%？

3. 为什么年年制定经营计划，却总是流于形式？

4. 人的积极性靠什么来调动？

5. 怎样打造有战斗力的核心团队？

6. 为什么西方先进的管理工具，效果达不到预期？

一、良知就是一体感

1. 老板的自我修行

做管理最难的是管人，打造领导力，就要经营好“人心”，让下属“用心”工作。老板必须学会经营自己的心，自我修行，管好自己才能管得住下属。 企业管理中，很多人看似“用心”地工作，但他们喜欢按个人爱好做，不喜欢按公司的规定、制度、流程走。因为按制度做他会感觉难受，按个人喜好做他感觉好受。大家用的是“私心”而不是“公心”。 怎样把大家的心变成一颗心，把私心变公心呢？

2. 什么是心

良知是心的核心部分，人人都有良知。 王阳明：“大人者，以天地万物为一体者也。” 人最高的境界就是与天地万物为一体，人的本来面目就是一体。一体感就是良知。 企业里的人想得太多、排查得太少、沟通得太少，大家的“一体感”太弱，大都认为企业与自己无关。如果老板与员工有一体感，员工认为企业与自己相关，管理就好做。各部门之间有一体感，沟通协调就好做。在企业管理中，“分别心”会导致各部门之间各说各话、各做各事，导致企业处在混乱无序的状态。 只有企业的人都有“一体感”，在工作当中对人、对事感同身受，企业人的“私心”才能转变成“公心”。

3. 唤醒 “公心”：同体同责同受

订单评审：接到订单后，通过评审让和订单相关的部门和人建立同体感，人和人同体；让这个订单的客户要求信息与企业当下的客观实际情况相互动，事与事同体； 品质成本：现场改善，注重到现场。问题的因缘在现场，要解决问题必须与问题同体，与产生问题的因缘同体，就必须到现场； …… “良知”是人的根本智，对应在企业中的做法就是多沟通、多排查、多反馈。“分别心”产生的智慧是人的后得智，欧博提倡唤醒良知就是开发人的根本智。

二、用“亲民”打破潜意识

人的内心由意识、潜意识、良知三个层面构成。过去的经验、个人固有观念、常识等都成为潜意识。人的行为主要是由潜意识决定，它是习性和习惯的力量。如果没有意识和良知的引导、乃至捆绑潜意识，人的习惯就会主宰人的行为，人们就会日复一日，年复一年的重复着自己的错误和工作方式。 《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。” 用“亲民”突破潜意识的遮蔽，到生产现场去，和工人打成一片，唤醒良知做管理。 明明德：相信良知人人皆有； 亲民：到达良知的路径； 至善：亲民过程中遇到的痛苦，用至善来平衡

三、企业的员工成长，才是“至善”

1.一体感不是“大锅饭”

较真让矛盾增加，不较真企业又陷入混乱。企业家们该如何做？ 企业里面其实人人都在“用心”。但判断我们的用心是“良知”还是“非良知”的标准是什么呢？是虑还是不虑。多虑者非良知。具体的管理做法就是多去现场检查，去觉知事情，而不是绞尽脑汁、冥思苦想。管理者“知”了，人人都是善人，管理者“不知”，好人也会变成坏人，好人也会把事情做坏。

2.管理做在良知上

管严了人就走，管松了没业绩，事情做不到位，怎么办？ 《道德经》：“天之道，利而不害。” 事没做好就该管！不能以人的感受作为标准，要以人的成长、发展为标准，管他是在帮他！ 干企业的人要把心静下来、安下来、定下来，前提是我们的心要止于成长，止于修行，企业哪怕是亏本，只要坚持下来就会成长。欧博的发心就是帮中国的中小企业一直行在“知、止、定、静、安、虑、得”的路上。

四、学习儒家文化修身养性

随着市场竞争、经营管理的压力越来越大，人们的焦虑、思虑也与日俱增。企业家往往多思多虑。俗话说“百思不得其解”，从健康角度来说，“思”多则伤脾，伤脾则伤肾，伤肾则伤肝，伤肝则伤心。成功难、健康难，健康地成功更难。 孟子：“不虑而知谓之良知” 少思不虑又要解决问题，靠良知，靠一体。通过学习儒家文化，把自己的心量做大，格局做大。就像日本企业家稻盛和夫所写的“敬天爱人”， 敬天是和天一体，爱人是和人一体。企业家把儒家文化学好了，进可以把企业经营得更成功，退可以让自己身体健康。

五、修行是老板做好管理的良方

良知经常会被意识遮蔽，要让良知起作用，就要去排除意识对它的干扰。 《大学》八目： 格物：不让意识遮蔽良知； 诚意：不让习性遮蔽良知； 习性怎么改？ 注意力不放在感觉上，放在成长上； 靠反复地行动。 在企业管理中，管理者对别人的好坏都不要执着，不要老盯着一个人。“格物”就是让自己的注意力不要被周围的某一件事和人吸引而不能自拔。做管理最难受的是，好心好意培养一个人，这个人又走了。这时你的注意力就要放在还有更多的人等着你去培养。培养别人就是成就自己，别人对你造成的痛苦就是你成长的因缘。 老板要成为所有员工的榜样，成为企业做人做事的榜样。因为企业所有的管理问题最后都是对老板的考验。所以，老板在企业管理上，具体的管理方法要用，自身的修行也必不可少。

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