2018年10月13日至14日，欧博企管第134期精益管理大课《高效执行：细节控制》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博“知行合一系统”之高效执行落地模式。
   本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲，数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

课程亮点一：
行业优秀案例讲解
   ——领导精力有限，导致管理粗放；
   ——口头文化严重，部门健全却经常相互推诿；
   ——员工没有积极性，过分依赖领导，被动接受制度流程。
   在以上问题的影响下，企业品质问题严重，成品不良率达3.2%，返工工时高导致产值低下，最终无法正常按时交货，对客户频繁的投诉也已经麻木。
    在此背景下，案例企业温州KM鞋业通过与欧博企业展开合作，项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统，针对性解决流程执行力差、管理细节失控的老大难问题：
    通过层层觉知分析现状，首先锁定品质瓶颈，然后建立横向控制标准，并推行横向控制具体动作，比如每日召开品质总结会，对每天的品质不良问题进行公布和纠责。
    随着横向控制的逐步开展，企业整体行动力提升，重点品质问题的攻关和检查工作不断推出，并取得明显的品质改善和数据变化！

数据变化

欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评：
   现在很多企业都是有人做事，无人管事，很多事情都要靠领导来盯、来管，领导们整天很忙。领导忙的背后是事情不在“理”上走，各部门各自为政。大家各有各的想法，都按自己的想法走，管理的行为不在“知”上，而在“意”上。
   事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控，而流程化的管理失控又在于领导对执行的细节、状态不是很清楚。总是不按流程做事，问题就层出不穷。领导就很累，就整天忙于救火，管理的成本很高。管理的效率不高。
   事情的细节在做事的人手中，只有做事的人才知道上工序的执行细节。所以，要管住细节，就要让做事的人管起事来。要让做事的人管起事来，就要让做事的人拥有管理的权力，而这个权力的来源就是对事情的规定。

   领导既要管人，又要管事，怎样把领导从大量的具体的事务中解放出来？
   根据三九控制法之横向控制法，欧博提出横向控制，即发挥“八大员”的作用，让做事的人拥有管事的权力。赵老师指出，做好“八大员”的管理是解放领导的关键。发挥“八大员”管事的作用，领导才能从繁杂、具体的事务中解放出来，看问题的眼光才会更前沿，才有时间设计，才能真正懂得“品质是设计出来的”这句话。赵老师强调指出，少靠行政命令，多靠流程推动，就是格物、致知；让八大员之间相互制约、相互问责，就是诚意、正心。

课程亮点二：
200多位企业高管现场实战演练
   在2天1晚的课程现场，赵老师详细讲解跟单员、计划员、物控员、采购员、品管员等“八大员”的《横向问责一览表》及《三定卡》的制作方法，各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》及《三定卡》，欧博老师现场对新、老学员进行辅导。
   学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。

课程亮点三：
百位欧博资深专家，现场一对一辅导

课程亮点四：
曾伟教授亲临现场，启发大家如何才能真正做到“细节决定成败”

   课程最后，欧博企管创始人曾伟教授亲临现场，对本次训练营中学员们的实战成果做出点评：
细节决定我们的行动力，越有细节我们的知就越来越清晰，真的是这样吗？曾伟教授指出：想要获得能带来行动的知，我们必须充分利用当下的注意力，只要把注意力放在细节上，才能带来真正的知，即觉知。
为了帮助学员更好的领悟这两天的训练精髓，曾伟教授举了一个例子：如何才能时刻知道“自己在坐着”？
不是靠回忆、不是靠记录、不是靠逻辑推论，教授给出的答案是：撤掉2个凳脚！只有当凳子不稳时，人才能真正知道“自己在坐着”，才会立刻做出行动——稳稳地撑住来保持平衡。
借此案例，曾伟教授进一步指出：只有让企业时刻面对——危险、痛苦、未知时，企业人才能像“两脚凳上的人”那样，时刻关注当下的细节，并做出最有效的行动。这也印证了那句名言：“生于忧患，死于安乐”。

课程亮点五：

下期课程主题：“品质成本改善”
课程时间：2018年11月10日至11日
课程地点：广州白云区白云大道南1068号,广州鸣泉居度假酒店（碧云楼一楼国际厅）
课程费用：2980元/人/期 每期俩天
报名咨询：王经理，手机：13316131427 微信：oubo6699 或者您在官网页面留言和咨询，我们会尽快联系您！