2019年8月10日至11日，欧博企管精益管理大课《如何让计划赶上变化》，在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕，200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂，集体研修欧博高效执行落地模式。
本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲，数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
亮点一：
行业优秀案例讲解
ZG办公家具有限公司创建于1995年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。进驻之初，对订单准交率数据进行了统计和跟进，3月第一周为28%，3月第二周为25%。计划管理太过粗放，导致整个生产失控是订单准交率不高的主要原因，对生产过程的“知”缺失。通过导入“日计划”模式，对生产计划的执行进行细化，细化到每天、每个工序及每个部件；实施周滚动出货排查，提升总装车间的配套性；通过导入生产计划运作，打造整体生产运作的“觉知”系统。
经过项目组与企业方的共同努力，项目取得显著的效果：
订单准交率提升45.4%；
涂装车间日均产值提升40%
总装车间日均产值提升57%
总结：
1、生产计划与现场执行一定要同步，才能有效发挥计划的控制功能；
2、对于工序多、交期长的行业，订单评审与出货排查一要同步，才能达到前推与后拉的效果；
3、三分设计，七分执行，只有严格的执行，才能让改变发生，否则一切都会落空；
4、老板或是老总的支持和参与，以及管理团队的带头作用是执行到位与否的关键所在；
5、一定要在“知”上“行”，而不是“行”在“意”上；
欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评：
现在我们的企业管理虽然说都在讲计划，也很重视计划，但是大部分计划的执行都是很糟糕的。往往计划归计划，生产归生产，计划和生产走不到一起。原因是什么？原因是计划在执行的过程当中变化太多，比如设备的异常、物料的异常、人员的异常等等，让生产计划在执行的时候，生产现场有大量的等待时间出现。所以很多人不愿意按照计划执行，他认为计划严重影响到生产的效率。那么我们今天特别强调了计划在执行之前，我们要做大量的准备工作，把计划的管理从产中提前到产前。在计划执行之前，我们要做大量的管理、排查工作，确保计划的执行条件能够具备。我们的目标是以天为单位来推行日计划管理。把每天的计划做好了，把每天的执行计划抓起来了，中小企业的交期问题、效率问题就能够上一个台阶。
亮点二：
200多位企业高管现场实战演练
在2天1晚的课程现场，欧博老师现场对新、老学员进行辅导。
学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。
亮点三：
百位欧博资深专家，现场一对一辅导
亮点四：
课程精彩回顾：
冠军纵队合影
