正在辅导项目案例：如何通过横向管理，减低库存缩短周期

    专家进驻前，MK企业工单结案周期长，现场堆积严重，截止6月30日未结工单共115单，平均周期22.5天；物料周转天数超过100天，原材料+成品库存更是解决1000万！在此背景下，通过与欧博企业展开合作，项目组正式导入欧博工厂 “知行合一”精益运作系统，而该案例重点正是——横向管理：

    首先，通过稽核、考核以及横向部门排查等，高效处理未接工单，为生产“流”起来打下基础；

    接下来，导入准时化生产，各部门间通过工序对接、协调会议、频繁沟通等一系列横向制约措施，为生产“流动”提供源源不断的动力；

    最后，通过《呆滞物料替代方案》的实施，系统地降低仓库库存金额，并在全员攻关期间，建立安全库存标准。

    最终真正做到“物”与“金”的快速流转，提高企业利润，增强竞争力！订单周期下降46%，库存则大幅度下降超过50%，案例效果显著！

欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评：

  现在很多企业都是有人做事，无人管事，很多事情都要靠领导来盯、来管，领导们整天很忙。事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控，生产经常陷入“停滞”，流不动的各个节点不断累积、隐藏问题。最终导致，员工总是不按流程做事，问题就层出不穷。领导就很累，就整天忙于救火，管理的成本非常高！

  今天的学习强调了打造一个“流”的思想是组织化运作的核心，只有抓“工作流”的顺畅，才能真正带来“高效低成本”的生产经营。

  而顺畅的关键在于明确流程中人与人的关系。像MK案例描述的一样，领导的重心要放在“流程”建设和细化上，一切以“时间目标”为导向来改善“工作流”、“生产流”，这样持续改善，才能打造让老板放心省心的现代化工厂管理。

100多位企业高管现场实战演练

  在2天1晚的课程现场，赵老师详细讲解跟单员、计划员、物控员、采购员、班组长等“八大员”的《横向问责一览表》的制作方法，各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》，欧博老师现场对新、老学员进行辅导。

  学员们踊跃发言，学习热情高涨，大家纷纷提出自己的意见和改进建议，赵老师做最后的总结、点评，课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破，重点精讲，以讲练结合的方式，让学员即时消化，融会贯通。