学习精益理念，分享精益案例，运用精益方法，助力企业缩交期、降成本、提升现金流，打造智慧型企业!本期欧博企业管理研究院推出2020年全新产品——《现金效益倍增模式——企业价值流训练(二)》，帮助企业实现“准时生产、快速流动”的精益生产课程!

        2020年6月20日至21日欧博集团组织举办两日一晚的6月精益实操大课“现金效益倍增模式——企业价值流训练(二)” + 2020第四届“咨询+中国创造100年”大会——打造智慧型企业(云峰会)，线上线下同步进行，线下会场百人参与，线上万人在线观看，现场氛围火爆。

        2020年6月20日下午14:00，由「欧博企业管理研究院」与「华谋学府在线平台」联合举办智能运维高峰论坛(云峰会)盛大开幕。

        第一天，6月20日下午，以《现金效益倍增模式——打造智慧型企业》为主题，由广东欧博企业管理创始人曾伟教授分享。

        “如何打造智慧型企业?”曾伟教授现场讲解，企业是生命体，讲求流动性，同时企业也是智慧体，讲求自主性。所以企业要首先做流动性，后做自主性，才能把企业打造成像人体一样，具备智慧的自主流动，企业才能顺畅运作。曾伟教授大量地运用人体结构中的“病”、“堵”、“塞”来比喻现在普遍企业的生产状况，这一全新精益理念分享引来线上线下的热烈讨论，各学员们纷纷表示收获满满!!

(曾伟教授现场分享)

        第二天，6月21日，以《现金效益倍增模式——打造智慧型企业》中热点问题 “精益的本质是什么?”、“如何推行精益管理，缩交期、降成本、提升现金流，用精益思维创造高收益?” 为主题，由广东欧博企业管理总裁赵贵忠老师、副总裁陈志国老师、副总冯景宏老师联袂主讲。

        很多企业都尝试过全面改善或者精益改善，结果却往往流于形式、管理水平止步不前，企业效益仍然每况愈下。

(赵贵忠老师、陈志国老师、冯景宏老师联袂主讲)

赵贵忠老师总结出：“以时间为对象作为企业的整体改善目标”。

任何问题以时间单位来展开分析，时间代表现金流;

计划要做远程规划，计划的预排性显示出重要性，就是“产”和“销”做到平衡，要把规划性的计划做细;

快销品行业要看直通率，要抓直通率的提升(品质数据)，抓住直通率就可以达到“立竿见影”的目的;

快销品行业的制程时间以小时为单位来进行管控;

加工型的企业抓物的齐套性，物料不齐套就会导致流动性差，整体效率低;

精益生产的本质是以过程时间缩短为核心目标;

最适合我们的，有效的流动方式是以计划为中心来达到快速流动的目的;

计划是以客户需求为导向的(预排计划和实际的执行计划)，预排计划按照市场分析展开，执行计划按照生产情况来展开;

准时生产，快速流动=生命体+智慧体。

通过赵贵忠老师、陈志国老师的讲解《企业价值流图》的意义和关键点，强调只有反复分析、更新《企业价值流图》，才能正确掌握企业的流动、一眼看清企业的现状!学员们积极练习记录课程中各种精益改善细节，收获颇丰!

(学员们讨论“企业价值流图”)

        最后，6月精益实操大课“现金效益倍增模式——企业价值流训练(二)” + 2020第四届“咨询+中国创造100年”大会——打造智慧型企业(云峰会)圆满结束，学员们一致给予了高度评价，而欧博教育集团也将一如既往提供更多这样的学习机会，让国内企业家和管理层人员能够学习精益的本质性思维，推动国内企业优化成本，提高效率，实现企业利润最大化!

(赵贵忠老师为学员们颁奖)

(各组学员合照)

(老师与学员们合照)

(学员们大合照)