■ 中小企业的计划为何难执行？难执行的背后究竟是什么？是小批量、多品种，短周期的客户需求吗？这些是原因吗，是但不全是，因为只是外部原因。那么内因是什么呢？究竟是什么在影响生产计划的执行？

■ 企业都有自己的计划部门，都有着计划管理人员，管理组织、人员其实是不缺的。企业不缺管理人才，不缺运作流程，同样也不缺方法。有些人说，缺的是执行？但你真的了解生产计划执行的细节吗，执行背后的真相是什么呢？

■ 信息化是现代企业管理高效的一个标志，但如何走向“信息化”？企业上了ERP就是实现了“信息化”了吗？答案是“不一定”。为什么，ERP落地才算，有效运作才算。因为，很多上了ERP的企业，还在做两套数据，一套是系统数据，一套是手工数据，这个时候ERP的“信息化”变成了一种负担。那么，如何走出这个怪圈，打造有效的“计划模式”。

■ 本期课程将围绕中国．精益制造－现金效益倍增模式之“生产计划运作系统”结合企业实际以及欧博实战案例展开实操训练，让你学会真正的精益思维、精益理念、精益工具，带着问题来，拿着方案回。回去就能落地、应用，开启企业管理的“精益之旅“。

课程大纲：

(一)思想理念篇：

第一节：中小企业所面临的困境

■ “计划”没有“变化”快

■ 定制化的订单如何应对

■ 正确的排产方式是什么

第二节：生产计划为何难执行

■ 难执行的背后是什么

■ 为什么要做计划前的“排查”

■ 排查面临的困难

第三节：最合适的计划模式

■ “准时生产”如何切入

■ “日计划”如何有效下达

■ “交付周期”如何控制

(二)实战案例篇:

■ 实战案例1：如何通过计划运作提升出货量 

■ 实战案例2：如何通过改善活动提升计划达成率

(三)实操练习篇

■ 认识“价值流”

■ “价值流图”训练