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交付周期缩短11天，生产周期缩短30天！生产管理混乱，如何一步步疏通？

如何建立计划体系、质量系统，打造内部管理模式？

怎么做到排查式后拉、流线化布局、均衡化生产？

ERP系统如何推行？

如何建设数据流与数据管理模式(ERP)

提升整体的执行力，其本质就是一个字

HS公司成立将近11年，企业部份人员在工作中失去创业时的激情。他们责任意识含糊，对事情不较真，都不愿按流程办事，都在抱怨别人，又不愿真正去追究别人的责任。公司员工反映最强烈的就是责任划分不明确，公司推行了很多的改革方案，但是最终没有实质落实，效果不明显，执行过程中监管力度不足。公司会议很多，没有实际的解决方案，扯皮推诿现象明显，浪费较多时间在会议上。

品质问题的解决在于细化，在于员工动作的改变

欧博老师对HP公司进行调研，发现历经三十多年的发展，很多管理人员在公司服务多年，管理涣散，执行力差。整个管理处于疲惫和麻木状态，对经常发生的品质问题习以为常，认为是不可改变。客户不停地抱怨品质不良，无法正常按时交货，他们对客户频繁的投诉已经麻木。

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